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El nuevo papel de las compras y su impacto en la competitividad de la organización Ms. Violeta de la C. Puig Domínguez El mundo está cambiando de "las compras" a la "Gestión de la Cadena de Suministros". Adaptarse a esta nueva realidad es imprescindible para lograr la competitividad en la empresa moderna. La competitividad empresarial actividad más que un reto constituye una necesidad para la organización. En este sentido la Gestión de la Cadena de Abastecimiento como proceso gerencial genera reducciones significativas de costos, permitiendo un mayor nivel de competitividad. La Globalización, entre otros aspectos, ha originado una mayor interdependencia y una economía más interrelacionada entre los países, imponiendo la competencia extranjera una reingienería en el proceso de competitividad internacional. Las fuerzas que impulsan la Globalización son varias: fuerzas del mercado global, tecnológicas, económicas y políticas así como costos globales. En este entorno se origina la transacción de "la compra" a la "Cadena de Suministros (Supply Chain). Se trata no sólo de comprar teniendo en cuenta las necesidades del cliente, sino de proveerlo de un mejor servicio y elevar los niveles de satisfacción, haciendo un uso más efectivo de la competencia de todas las organizaciones de la cadena de suministros. El enfoque del empresario actual no se orienta a la compra ni a la gestión de compra, dado que deben atender las necesidades de sus clientes situados en mercados cada día más competitivos, si no que lo hace a la mejora de la Gestión de la Cadena de Suministros (Supply Chain Management) Doméstica y Global, definiéndose esta como el proceso de dirigir estratégicamente el flujo de productos, servicios e información a través de las relaciones con y entre organizaciones para entregar un mayor valor económico y de servicio al cliente. En la Cadena de Suministros se incluyen clientes, proveedores, propietarios de empresas, empleados y sociedad en general. La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en un elemento estratégico de la organización. La práctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total, siendo parte del pensamiento estratégico de la Gestión de la Cadena de Suministros. Actualmente la empresa orientada a las compras y dentro de ella el comprador, se encuentra ante imperativos tales como: el cliente nunca satisfecho, administración de la cadena de abastecimiento total, disminución del ciclo de vida de los productos, contar con una mayor cantidad de datos aunque no necesariamente los mejores, restricciones del margen de beneficios, presencia de un creciente número de alternativas, etcétera. En la búsqueda de la competitividad, la Estrategia de Gestión de la Cadena de Suministros constituye un elemento clave, es decir, cómo configurar, diseñar/rediseñar la Cadena de Suministros, estimulando mejor la capacidad de la organización para ayudar al éxito de sus clientes claves. Como se puede observar en la Gestión de la Cadena de Suministros se origina un cambio en la forma de actuar de "dirección" a "diseño". La tecnología informática y los distintos vehículos de información alternativos han tenido un fuerte impacto en las organizaciones, en este sentido, Internet ha originado cambios en los aspectos esenciales de los sistemas tradicionales de la cadena de suministros, fundamentalmente en lo relacionado con la información sobre las cadenas de suministros locales y globales, negociación de precios y contratos con clientes y suministradores, relación con clientes locales y localizados a grandes distancias y el logro de las metas de la organización, enfocándose esta no sólo en la gestión (Procurement) sino también en la planeación y pronóstico de la demanda, el desarrollo de productos y la logística. La gestión electrónica (e-procurement) se ha identificado como el elemento más importante de la excelencia operacional del negocio electrónico (e-business) para las organizaciones. Por último, la gestión de la Cadena de Compras es uno de los mecanismos fundamentales de la actividad empresarial: una buena estrategia de la misma posibilitará reducir costos y optimizar la forma en que se integran el aprovisionamiento, la producción y la distribución. El conocimiento de la Cadena de Suministros permitirá entre otras, realizar compras más económicas, definir con exactitud las especificaciones, concentrarse en las relaciones con los proveedores y prever las necesidades conjuntamente con los diferentes departamentos de la empresa para evitar compras innecesarias. El mundo está cambiando de "las compras" a la "Gestión de la Cadena de Suministros", siendo sus tres elementos claves: los clientes, la tecnología y la competencia.
Fuente: Curso Avanzado de la Asociación Canadiense de Gestión en Compras.
Fuente: Revista Mercado. Año 10 No.40 Enero-Marzo 2006. Págs. 18-19
Diana Valero González Datos geográficos Barbados es una isla independiente, situada entre el mar Caribe y el océano Atlántico al nordeste de Venezuela. Posee 430 km2 de superficie, 97 Km. de costas y una población en el 2003 de 276 mil habitantes. El clima es tropical con una temperatura media anual de 26,1°C. La época de lluvia es de junio a diciembre, siendo azotados ocasionalmente por huracanes. La fauna es escasa, carece de recursos minerales y la vegetación natural se ha sustituido por el cultivo. Como recurso natural posee petróleo, pesca y gas natural. El único puerto se encuentra en la ciudad de Bridgetown. Cuenta con un aeropuerto internacional, el Grantley Adams International Airtport, el que se localiza, en Seawell. Capital La capital del país es Bridgetown con una población de 5 928 habitantes. Datos de interés social Grupos étnicos Religión Lengua oficial
Economía Comercio exterior Moneda: En 1972 se funda el Banco Central y se adopta como unidad monetaria el dólar de Barbados (Bd$). Existen billetes de 2, 5, 10, 20, y 100 y monedas de 1 dólar y de 25, 10, 5 y 1 céntimo. 1 dólar de Barbados (BBD) = 0.5025 125628 dólares de estadounidenses Características de los principales sectores productivos: Tradicionalmente el cultivo de la caña de azúcar, producción, exportación de azúcar refina, melaza y ron han representado el principal rubro exportable del país. En el 2003 este sector se vio fuertemente afectado por la caída de la producción azucarera. En este sentido las autoridades han tomado una serie de iniciativas por la importancia del mismo en la creación de empleo, producción de alimentos y su papel en el desarrollo rural. En este periodo se destacaron particularmente las actividades vinculadas al turismo, la pesca, la construcción y los servicios. En el caso del turismo este obtuvo un crecimiento del 7,3% lo que estuvo favorecido por el aumento de las escalas de cruceros en puertos de Barbados y por la expansión de la capacidad del transporte aéreo, logrando un crecimiento del 6,7% de las llegadas totales de turistas y de un 6,9% de las llegadas de turistas en cruceros. Dentro del sector de la agricultura, silvicultura, caza y pesca, esta última obtuvo un significativo crecimiento del 9,3%. El sector de la manufactura registró una leve caída (-0,7%), siendo un objetivo del gobierno aumentar la producción en este sector y generar mayores exportaciones. Los servicios financieros, respaldados por un entorno de fiscalidad baja, en la actualidad proporcionan una parte significativa del PIB. Régimen de comercio El Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio Exterior es el encargado de la aplicación de la política comercial y la negociación de los acuerdos comerciales. El Gobierno de Barbados adoptó la ley sobre empresas extranjeras, que tiene por objeto atraer las inversiones internacionales. Esta ley estipula un impuesto sobre la renta máximo de 2,5%, exenciones sobre todos los demás impuestos y gravámenes, y sobre los aranceles de importación de equipos de producción, la exención del control de cambio de divisas, y una reducción de 150% del costo de las actividades de investigación y desarrollo sobre las exportaciones. La Corporación de Inversiones y Desarrollo de Barbados es la encargada de promover los servicios entre los potenciales clientes extranjeros. Los principales importadores son los comerciantes y la mejor vía de distribución es a través de un agente o distribuidor. Los precios generalmente son altos, así como las tarifas y los impuestos de importación. Se requieren documentos de importación como factura comercial, conocimiento de embarque, certificado de origen para los productos del CARICOM, licencia de importación y certificados sanitarios y veterinarios. Existen licencias de importación para unos 60 productos, fundamentalmente alimenticios. Estas licencias se han utilizado para supervisar las importaciones y proteger la producción interna; las licencias pueden tener carácter automático o no automático por decisión administrativa. Las frutas frescas y los vegetales y las plantas requieren de certificados fitosanitarios. Existen normas obligatorias establecidas por el Instituto Nacional de Normas de Barbados (BNSI) para productos alimenticios, etiquetado, materiales de construcción, productos químicos, productos de consumo y productos petrolíferos, que son aplicadas en frontera por inspectores de normas y funcionarios de aduana. Las importaciones de animales y productos pecuarios están sujetas a permiso del Oficial Veterinario Superior y a certificados sanitarios o veterinarios y las importaciones de productos pecuarios destinadas al consumo humano o animal deben inscribirse ante un registro. Se requiere de un etiquetado especial para los alimenticios. Los principales productos importados desde esta región fueron combustible, bebidas, plástico y sus manufacturas, preparaciones a base de cereales, azucares y artículos de confitería, jabones, frutas comestibles, preparaciones alimenticias, pescados, preparaciones de legumbres y hortalizas, productos farmacéuticos, preparaciones de carne, aceites esenciales, tabaco y café, entre otros. En los años 90 Cuba realizó exportaciones de pequeñas cantidades de productos de consumo de la agricultura, raticidas, insecticidas y mariscos e importó igualmente pequeñas cantidades de vino, cerveza y carnes. En el 2001 Cuba exportó a Barbados naranja dulce y tabaco torcido. Cuba ha contado con el voto reiterado de Barbados a favor de la resolución de la Asamblea General "Necesidad de poner fin al bloqueo económico, comercial y financiero, impuesto por los Estados Unidos contra Cuba", desde que se presentó por primera vez en 1991. En diciembre del 2005 se realizo la 11 Cumbre Cuba-Comunidad del Caribe (CARICOM), convocada en aras de consolidar las relaciones bilaterales. La segunda cumbre Cuba-CARICOM reafirmó que los países del Sur pueden beneficiarse con vínculos solidarios y justos, como los que caracterizan a las relaciones de La Habana con los miembros de la Comunidad del Caribe. Los principales destinos de las exportaciones son los países del CARICOM, la Unión Europea y los Estados Unidos. Las exportaciones de servicios consisten principalmente en turismo y servicios financieros. Las importaciones de mercancías están diversificadas, con una dependencia relativamente marcada de la importación de alimentos. Las importaciones de más rápido crecimiento han sido las originadas en los Estados Unidos, país que provee el 40 por ciento de las importaciones, en régimen NMF. Esto se refiere al comercio de mercancías. Los dos proveedores principales que le siguen son los países del CARICOM y la Unión Europea. Las importaciones de servicios se concentran en las esferas de transporte, seguros y viajes. Comercio Bilateral Exportaciones, Importaciones e Intercambio comercial de Cuba con Barbados (en miles de dólares)
(Dirección de América Latina, Micex) Aranceles Barbados es miembro del CARICOM por lo que aplica el Arancel Externo Común que va entre 0% y el 20%, aunque algunos productos tienen tarifas más altas como las frutas y los vegetales. Se aplica un Impuesto al Valor Añadido (IVA) del 15% en la mayoría de los productos y servicios y también se aplica un impuesto ambiental del 1%. Todas las mercancías importadas, excepto los envases de plásticos, de cristal, de metal o de cartulina pagan un impuesto del 0,75% por niveles ambientales. En julio del 2002 la Organización Mundial de Comercio (OMC) llevó a cabo un Examen de las Políticas Comerciales de Barbados, donde se reconoce en las conclusiones finales del informe, las medidas adoptadas por este país para reformar y liberalizar su régimen comercial mediante la reducción de aranceles en el marco del CARICOM. También en este informe se manifiesta inquietud por el incremento de los aranceles en determinados productos alimenticios y manufacturados y por la reaparición de las licencias de importación no automáticas para importaciones del sector agroalimentario. Igualmente se señala que los aranceles son relativamente altos, superiores al 16 por ciento, lo que puede no contribuir al crecimiento de los servicios como sector más importante de la economía. Barbados tiene firmado acuerdos bilaterales para la promoción y protección de inversiones con Venezuela y Canadá. Organizaciones económicas y comerciales a las que pertenece CARICOM Líneas marítimas Líneas aéreas
Fuentes Consultadas
Fuente: Revista Mercado. Año 10 No.40 Enero-Marzo 2006. Págs. 24-28 Sitios útiles para la actividad comercial Ana Liliam Llerena. www.cueroamerica.com www.florwerweb.nl www.cosmeticsbusiness.com www.foodnavigator.com www.cibjo.org/ www.stat.go.jp/english/ www.bancomext.gob.mx/Bancomex/portal/portal.jsp?parent=6&category=3597 www.ivex.es www.agroterra.com www.piscicolaagualinda.com www.honeycouncil.ca/users/folder.asp www.warenverein.com/feedm/ www.apicultura.cl/ www.who.int/bloodproductos/en/ www.wfh.org/ www.canada.gc.ca/main_e.html www.statcan.ca www.afe.es www.europart.com/hyperlist.html www.allinlondon.co.uk/marketplace www.mercatrans.com www.adexdatatrade.com www.forumdecomercio.org/news www.inforganic.com www.foromarketing.com www.aseansec.org www.chococao.com/instituto.htm www.redcacao.info.ve www.buscagro.com www.mincomercio.gov.co/VbeContent/home.asp www.ccex.e-camara.net/modulo.asp?opcion=perfiles www.minag.gob.pe www.thecommonwealth.org www.iadb.org/index.cfm?language=spanish www.ima.gob.pa/index.php?option=com_content&task=view&id=25&Itemid=175 www.clubdeparis.org/en/presentation/presentation.php?BATCH=B01WP01 www.chocolateusa.org www.worldcocoafoundation.org/About/default.asp www.todotelas.cl/links.htm
Fuente: Revista Mercado. Año 9 Números: 37 Abril-Junio 2005; 38 Julio-Septiembre 2005; 39 Octubre-Diciembre 2005; Año 10 No.40 Enero-Marzo 2006.
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